6、这个使命是否被其他使命依靠，如果是，那么这个使命就不能推延，必需准时完结或许提前完结，否则会影响后边的使命

  使命办理 App，更是多不胜数，常见的 Things 3、Todoist、Any.do、Teambition、Trello……其间 Things 3 和 Todoist，本质上就像是一个增强版的提示东西，你要做什么样的作业，填上去，设置好 Deadline，作业做完了勾掉。如下图所示：

  下风，也是组织机构的内部要素，详细包含：设备老化;办理混乱;短少关键技术;研讨开发落后;;经营不善;产品积压;竞争力差等。

  时机，是组织机构的外部要素，详细包含：新产品;新商场;新需求;外国商场壁垒免除;竞争对手失误等。

  要挟，也是组织机构的外部要素，详细包含：新的竞争对手;代替产品增多;商场紧缩;职业方针改动;经济衰退;客户偏好改动;突发事件等。

  1、方案阶段。要经过商场调研、用户拜访等，摸清用户对产质量量的要求，确认质量方针、质量方针和质量方案等。包含现状查询、剖析、确认原因、拟定方案。

  2、规划和履行阶段。施行上一阶段所规则的内容。依据质量衡量原则进行产品规划、试制、实验及方案履行前的人员培训。

  3、查看阶段。主要是在方案履行进程之中或履行之后，查看履行情况，看是不是满意方案的预期成果作用。

  4、处理阶段。主要是依据查看成果，采纳对应的办法。稳固成果，把成功的经历尽可能归入规范，进行规范化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去处理。

  S代表详细(Specific)，指绩效考核要切中特定的作业方针，不能抽象。

  M代表可衡量(Measurable)，指绩效方针是数量化或许行为化的，验证这些绩效方针的数据或许信息是可以得到的。

  A代表可完成(Attainable)，指绩效方针在支付尽力的情况下能轻松完成，防止建立过高或过低的方针。

  R代表相关性(Relevant)，指绩效方针是与作业的其它方针是相关联的;绩效方针是与本职作业相关联的。