2.团队介绍：“宁可合作一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，合作人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

  3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目能解决这个问题，满足这个需求，能够最终靠处理问题和满足需求而获得盈利。

  4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节

  5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让合作者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。

  6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事合作人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟合作人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能合作。

  7. 市场规模:你给合作人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

  8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定别捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

  9. 运营计划:这一块的目的是告诉合作者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

  10. 合作计划:这一部分是为了让合作人知道创业者要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资源的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

  11.里程碑:这个部分是给合作人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

  给出的整体架构，这个算得上是比较全面的，内容的话是基于我个人对于合作人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于合作人本身。

  在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况做精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。

  资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务情况，包括资产、负债和资源的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资源是指投入公司的资源，通常包括初期合作和未分配利润。近期盈利通常计入资源项下，也因此与损益表相关。

  现金流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业计划书过程...美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim berry的文章《商业计划书财务预测三要素》。该文章介绍了财会业务中的三个基本财务报表：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表，以期对创业者的日常公司运营有所帮助。

  在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况做精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。

  资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务情况，包括资产、负债和资源的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资源是指投入公司的资源，通常包括初期合作和未分配利润。近期盈利通常计入资源项下，也因此与损益表相关。

  现金流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业计划书过程中，现金流量表却至关重要。如果此处出现错误，你会因为繁杂的财务复核工作，而导致商业计划书以失败告终。

  现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表，并将这两张表联系在一起。它显示每月的资源流入与流出情况，并且对现款结存进行预测。

  商业计划书最重要的包含哪些内容？按商业计划书的评分比例参考，你认为商业计划书最重要的三个部分分别是什么？

  商业计划书的基本内容为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、合作计划（合作金额、合作方式、具体资源用途、退出机制、合作期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。较为重要的三个部分有项目介绍、合作计划以及优势分析

  商业计划书最重要的包含哪些内容按商业计划书的评分比例参考你认为商业计划书最重要的三个部分分别是什么？

  商业计划书的基本内容为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、合作计划（合作金额、合作方式、具体资源用途、退出机制、合作期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。较为重要的三个部分有项目介绍、合作计划以及优势分析。

  一、公司介绍 (一)、公司基本情况 1、主要负责人 2、科研力量 3、研发和产业化环境 (三)、经营状况介绍 (四)、公司理念和经营目标 二、市场分析 (一)、市场容量分析 (二)、目标市场选择 (三)、竞争优势分析 (四)、用户发展计划 三、产品研究开发计划 (一)、产品研究开发计划 (二)、重点产品介绍 四、公司经营计划 1、资本预算 2、市场拓展方式 3、出售的收益预测 4、经济效益分析 五、公司经营机制简述 1、决策机制 2、创新机制 3、运营管理机制 附表1：公司主要人员名录 附表2：公司代理商名录