4．仿制型新产品研究开发战略。开发这种产品不需要太多的资金和尖端的技术，因此比研制全新产品要容易得多，但企业应注意对原产品的某些缺陷和不足加以改造，并结合市场的需要进行改进，而不应全盘照抄。

  以上四种产品研究开发战略中，第一类开发战略，一般企业实施较难，只有大规模的公司或特大型企业在实行“产学研”联合开发工程的条件下，才能仿效；第二、三、四类开发战略，多数企业选择和实施较为容易，且能迅速见效。多数企业应着重考虑选择第二、第三和第四种新产品研究开发战略。

  1．地区级新产品研究开发战略。这里所指的“地区级”，是指省、市、自治区一级。也就是新产品开发达到省、市、自治区一级水平的战略。凡我国其他省（市、自治区）已经开发和生产的新产品，本省（市、自治区）还没有这种新产品，某企业率先开和产出，经有关部门鉴定和确认，则属于本省（市、自治区）一级新产品。

  2．国家级新产品研究开发战略。这是指新产品研究开发达到国家一级水平的战略。国家级新产品，是指在全国范围内新出现的产品。凡国外已率先开发和生产，国内尚没有这类产品，国内某企业率先开发和产出，经国家相关主管部门鉴定和确认，则属于国家级新产品。

  3．国际级新产品研究开发战略。这是指新产品研究开发达到国际一级水平的战略。国际级新产品是指：（1）在国际市场上尚未出现、本国某企业率先开发和产出的先进产品。（2）国外虽然已然浮现某种新产品，国内企业在掌握国外新产品特点的基础上，开发出性能更好、水平更高的同种类型的产品，属于国际领先产品。

  以上三种新品开发战略，可以由低向高逐级选择和实施，即先选择第一级工区新产品研究开发战略，实施成功后再选择第二级即国家级新产品研究开发战略，这一战略实施成功后，再选择第三级即国际级新产品研究开发战略。凡条件好的，也可跳跃式开发，企业还没有地区级新产品，可直接开发国家级新产品；有些企业拥有地区新产品，但还没有国家级新产品，只要条件允许，可选择开发国际级新产品的战略。

  应用SWOT分析法，调查各领域的顾客、市场、竞争、收益和技术等情况，进行市场机会和威胁分析以及成功可能性的分析。