传统的产品研究开发方式是，企业内部构思、设计、开发，然后是上市销售。这样的流程已经不适应现有的市场环境。当前的产品研究开发方式已发生了巨大变化：

  第一，产品开发的周期越来越短，新产品上市的速度慢慢的变快。由于竞争的激烈，新产品上市的数量慢慢的变多，新产品开发的时间也慢慢变得短。所以，以往的产品研究开发方式在时间上已经不适合了。我们应该的是更高效，快速迭代的新产品研究开发方式。

  第二，产品开发更多的依靠外部力量，包括顾客，供应商，大学、实验室等研究机构，甚至是同行。忽视顾客和市场的参与，会使得新产品上市后被顾客接受的风险大幅度提升。所以，有的企业一开始就邀请顾客参与产品研究开发，这样做才能够大大降低“企业吭哧吭哧多年闭门造车，结果不为顾客所接受”的风险，比如小米公司就在邀请用户参与设计开发新产品方面玩得很溜。

  同时，企业还需要供应商、物流服务商的参与，从而构建高效的供应链。对科技型企业来说，少不了要与大学、实验室等研究机构合作，掌握最新的技术动向，获得所需要的专利技术。依靠外部合作还有一个好处是企业能够掌握最新的市场动态，这一些信息有很大的可能性就是企业创新所需要的信息。

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