如果你有一个好的创意，你需要首先核实现状，确认它是否是你真正想做的产品，而初步计划能够在一定程度上帮助你做出选择。

  在你估计成本、市场需求、设计所需要的时间的过程中，产品的轮廓会逐渐变得清晰起来（主要涉及产品的特征和功能）。正式的市场调查与研究、详细产品计划等活动都要消耗大量的时间和精力，为了尽最大可能避免荒度时间，你只需在初步计划中粗略地回答一些基本问题，就足以搞清楚成功的机会有多大，如果成功的概率很小，你就能够迅速抽身。

  有人做过类似的产品吗？他们成功了还是失败了，原因何在？我们的创意和执行力在啥地方可以比竞争对手做得更好？

  我们需要为这样的产品额外募集资金吗？从哪里能轻松的获得所需要的资金？出资方要多少回报？他们提供资助的可能性有多大？

  如果你不是这样的产品领域的专家，可能还需要与技术专家、市场专家、潜在用户进行简短沟通。

  你更多关注的是产品本身，不过要想成功，还要关注另外一个重要的内容：产品利益相关者的潜在需求。

  在初步计划阶段，你需要确定利益相关者的目标，这样你才能知道怎么让每一个人满意。1、如果是在大公司里，你需要充分了解可动用的资源，如，人力、物力、财力等，并且要明确对投入资源所期待的回报，如，金钱、市场占有率、声誉、新技术的经验等。

  大公司通常设有专人或部门来权衡产品研发的成本和收益，然后决定是不是继续推进产品研发的进度。

  2、对那些由兼职或小团队所做的小项目来说，负责人也有类似的期望，他们盼望自己投入的时间和金钱能够有回报。

  不同的人所希望投入的资源（时间、金钱等）也不一样，要让每一个人都满意并非易事。不了解各方的投入意向和期待的回报，往往会导致项目失败。

  因此，在项目开始之前，最好先了解地清清楚楚每个利益相关者愿意付出什么以及期望获得什么回报，并且根据有几率发生的变数建立一些规则，这里的变数可能是有人怀孕生子、离职跳槽、项目预算耗尽等。了解地清清楚楚大家的付出意愿和对回报的期望之后，有两种策略可以把项目和团队需求整合在一起：

  在你开始详细计划之前，应该先做初步评估，判断是否有可能成功。如果失败是显而易见的，那你应该立马停止项目，转而去实现那些更有希望获得成功的创意。

  如果断定这个创意获得成功的可能性很大，那么接下来需要投入更多精力去加强完善细节，为做最终决策准备好。多数情况下，在分析的过程中，你很容易发现难以解决的问题（例如，有些新技术实现成本高难度大），于是做出不开发此产品的决策。

  一款新产品获得巨大成功的情况是很少见的，如果你相信自身的创意会大获成功，就有很大的可能性陷入危险的乐观主义之中。

  以你对这款产品的功能、目标用户、生产所带来的成本、收益、市场策略、营销渠道和资源的初步共识，来评估开发这款产品是不是有意义：

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