在战略方面，新产品开发不但可以成为竞争优势的源泉，还能够加强战略优势。利用新产品研究开发战略，既可以使新企业在市场上确立其自身地位，也可以让老企业继续巩固和扩大现有市场占有率，增强竞争能力。另外，新产品研究开发还能大大的提升公司形象和品牌权益。能不断向市场推出强有力的新产品，这本身就是对企业管理、研发、设计、生产、营销等能力的一种综合体现，能够增强花了钱的人企业的信心。若企业能够拥有一批认识到企业品牌价值的忠实客户，那么就存在在该品牌名称下扩展新产品的可能性，来提升企业的品牌权益。但是，如果新产品滥用现有品牌的信誉，就会损害到整个企业的利益，因此，利用这一战略必须要慎重。

  在经济方面，新产品研究开发要想在市场上取得成功，一定要有比老产品更好的经济效益。新产品或降造成本，或节约使用费，或提高劳动生产率，或降低材料能源消耗，以上各种各样的形式都能提高经济效益，增加企业财富。有效地进行新产品研究开发，也能够更好的降低经营风险，稳定企业利润。对于未能按其生产能力运营的企业，新产品研究开发可以充分的利用现有生产和经营资源，改善生产能力利用率。

  1、从社会真实的情况出发，依靠科学技术进步，不断创新，努力生产出适应市场需求的新产品。

  2、保持新产品研究开发的连续性。开发新产品既要多样化，又要保持前后衔接，使企业能持续地以新颖、适销对路的产品供应市场。

  3、提高产品开发通用化、标准化和系列化水平，这既能减少设计、制造的工作量，加速新产品开发和制造的进程，也便于使用、维护和保养，以此来降低开发制造和使用的过程的费用。

  4、符合国家颁布的政策、法令和法规。企业若不注意相关的法令法规，会使其付出巨大人力和财力开发出的新产品，因不符合国家的能源、环保、安全卫生、技术等方面的规定而被扼杀在摇篮之中，使企业遭受难以弥补的损失。

  （二）新产品开发的步骤。企业开发新产品的过程，并没固定的模式或统一的程序。但一般的新产品研究开发都是分阶段、分步骤进行的，大致包括以下几个具体步骤。

  1、制定新产品战略计划。新产品研究开发过程应该始于对新产品的战略规划，企业要对新产品研究开发活动所要达到的目标有一个清晰的表述。在广泛收集内外部信息的基础上，制定出符合本行业和公司发展的新产品研究开发计划，对新产品研究开发的成功具有至关重要的作用。战略规划首先要为企业的新产品研究开发活动规定总体范围，然后设定目标，接着制定为实现这些目标所需采取的总体政策。这些综合起来构成企业的产品研究开发大纲，为产品研发人员提供一种方向的指引。