·项目小组没有正真取得清晰授权去实现方针，因此功率低下；在某些情况下，他们只被赋予了职责，却没有相应的权利和资源。

  ·项目领导作业功率低，这源于几个要素：项目领导人无经历；对项目领导人人物不清晰；训练缺少；项目领导人替换频频；或许项目小组的安排有缺点。

  ·项目小组缺少项目施行所需的人手和技术，因此没办法实现方针；各种资源在项目小组间调来调去，缺少清晰的决议。

  ·因为没清晰界说项目小组和职能部门之间的协作办法，两者之间便有抵触和困扰。

  ·小组成员使命分配形成的困扰使整个小组功率低下：比如说，小组成员把自己看作职能部门的评价者或记载者，而非真实地协助进行实时决议计划。

  项目小组构成是产品研讨开发流程的一个要害要素。一个高效的项目小组能极大地增进交流、协作和决议计划。在评定初期，咱们就发现许多广为承受的项目小组形式功率低下，而低下的原因与上文所述较为类似。咱们开发了一个新的形式。这一个形式既能发挥项目小组这种安排形式的最佳方面，又能战胜上述缺点。咱们把它称之为项目小组构成中的中心小组形式（Core Team Approach）。

  中心小组是有权开发特定产品的一个小型跨部门项目小组。一个典型的中心小组有5—8名成员，有权利也有职责办理一切与开发该特定产品相关的使命。这些特定使命分配到中心小组的每个成员身上，每个成员都使用相应资源完结这些使命。小组成员们为指定给他们的作业确认方向，与职能部门打交道，并作为中心小组的一员参加团体决议计划。PAC则在开发作业的每一阶段经过阶段评定流程赋予中心小组职责和权利。每个中心小组都有一个辅导和引导小组作业的领导人。该小组在履行每一开发阶段时恪守与PAC签定的有关重点项目方针以及可变化的规模的“合同”。