有效管理本公司新产品开发的各项工作，使新产品能够很好的满足法律和法规及消费者的需求。研发部及运营部应依据市场调查和有关客户提供的可行性信息，了解消费者的需求和期望，包括产品口感、营养、颜色、形状、包装等，以《新产品研究开发计划申请表》的形式提交生产部及品控部，并与生产部和品控部对《新产品研究开发计划申请表》的内容做评审，评审包括：5.2.1消费者需求和期望的产品风味、口感、颜色、形状、包装、营养等。开发过程的输出应针对开发输入进行评审，开发输出的结果以《新产品研究开发项目表》（包括配方、样品、及工艺技术要求等）的形式反映出来，其开发输出应：5.3.1由技术部经理分配给相应研发工程师开发此产品，满足开发输入的要求；5.3.5开发输出（配方、样品、生产的基本工艺等）发放给生产部门之前应得到评审；根据策划的要求，在适当阶段（输入、输出、验证、确认、更改）由研发部、运营部、生产部、品控部等部门进行评审：5.4.1评价是否能满足《新产品研究开发计划申请表》的要求（包括样品品尝）；在开发的适当阶段由技术部做验证，以确保开发输出满足开发输入（即《新产品研究开发计划申请表》）的要求。验证可采用以下方法：5.5.2进行检测验证和试验（包括型式检验和品尝口感），品尝时可召集业务、生产、品控、客户代表等人员参加；根据开发策划的安排应对开发的结果进行初步确认，最后由董事长或其授权人最终确认，确认工作由技术部、业务部及使用客户执行，可采用以下方法：开发更改可在开发的任何阶段提出，可在《新产品研究开发项目表》（包括上市、改进、保存、作废）上反映出来，但应得到有关部门（研发部、生产部、品控部等）的评审、验证和确认，并由研发部经理批准，更改的记录应加以保存。