苹果产品规划流程揭密
苹果的产品规划一贯为全球用户和工业规划业内人士所注目，究竟在苹果企业内部进行着怎样的规划流程也令人猎奇。日前在SXSW（西南偏南电影、音乐和互动媒体节）上，苹果高档工程司理Michael Lopp介绍了苹果的产品规划流程：
和其他公司规划师仅仅制造粗糙的模型不同，苹果规划师制造的模型精密到了每一个细节。尽管这会大幅度提高作业量，也延长了规划完结的时刻。但这一办法也避免了未来因规划模糊不清导致的费事。
为任何一项新功能和新规划，苹果规划师都要制造10个天壤之别的规划模型。尽管许多公司都会这么做，但大部分企业制造的7个模型仅仅为了让其他三个看起来更好一些。苹果则不同，10个模型是规划师无限发挥想象力的著作，然后再大幅削减到三个可选模型，通过几个月的作业，终究确认一个最佳规划。
每周，规划团队都举行两次会议。其间一次名为“大脑风暴”，规划师能够忘掉一切工程上的禁闭，放飞自己的想象力，乃至拿出“张狂”的点子。然后，他们还会举行一次彻底独立的产品会议。这次会议上规划师和工程师齐聚一堂，处理规划中各种细节问题。这两线会议要贯穿整个开发进程。
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