一个移动APP项目，主要成员应当包括：产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试员等，想做好APP产品，就要合理分配各部门的工作，以确保APP项目的顺利进行。产品经理作为项目的核心人物，更需要把握好其中的流程规划。

  在这第一步，我们应该通过敏锐的市场嗅觉，找到用户的痛点，即用户有强烈的需求，但市场上还没再次出现满足该客户的真实需求的产品。发现需求的来源有三点：

  02.来自用户反馈，用户调研，不要直接依据反馈开发功能，而是弄清楚需求背后的动机；

  03.来自日常生活中的观察，保持敏感，任何生活中的不便或美好都是需求的来源。

  找到用户的痛点，并不意味着我们做出的APP产品就会在市场占据一席之地，要考虑到用户是不是真的需要此类产品，用户是否买账才是决定我们的APP产品成功与否的重要的条件。因此，我们应该进行求证，通过种种渠道了解用户反馈，掌握定性、定量调研方法，并将用研方法付诸于产品实践，持续优化产品。

  问卷调查、用户AB测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观察、网上有奖调查等方式，最常用的为问卷调查。

  确定APP具有开发价值后，就要考虑将APP实现，要选择最佳的APP实现方式，以最少的功能，呈现最完美的产品，进而使用户得到满足需求。

  依据SWOT的分析方法，我们要通过市场分析，对比竞争对手的情况，得出我们自身的竞争优势、竞争劣势、存在机会和潜在威胁。

  APP商品只存在一种模式，那就是盈利模式。我们所做的一切努力，都是为商品可以给我们大家带来利润。因此，我们的重点要始终围绕APP的盈利，合理化利用一切资源，将APP最大利润化。

  在各大应用网站、自媒体上进行推广是APP最常用的方法，常用的自媒体包括：网易新闻、微信公众号、搜狐新闻、腾讯新闻、UC订阅号、今日头条、一点资讯、豆瓣、简书、企鹅媒体、微博等。

  达牛是手机应用学开创者，专注于手机应用开发。来达牛，参与更多的手机应用项目开发，编程技术当然比大学院校毕业生更牛。