《新产品研究开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》着重讲解如何勇于创新。关于阶段—关口在全球众多领先企业的实施的更多、更深刻的经验与理解，都会体现在《新产品开发流程管理：以市场为驱动(第4版)》中。

  并且，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的众多朋友提供了深刻的见解、指导、内容及鼓励。

  对于任何涉足产品创新管理和阶段—关口管理的人来说，这是一本必读之书。从如何生成突破性观点，选择优胜者到成功推向市场，这本书有太多的新内容了！

  这本书给管理者提供了很实用的指导。帮助管理者选择正确的项目进行开发，并将其推向市场。书中提供了实用的练习、实践方法和真实案例，显示了如何获取产品和服务创新的成功。

  创新管理面临着许多挑战，包括全球化、价值创造、专注于正确的创新领域。这本书提供了对新方法的探讨，也为公司成立一个强有力的创新环境提供了很有用的指导。

  罗伯特·G·库珀（Robert G.Cooper）加拿大麦克马斯特大学Michael G.DeGroote商学院的营销学教授，宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口（Stage—Gate）产品研究开发流程的创始人，著有多本关于新产品研究开发管理的著作。1999年当选为美国产品开发与管理协会（PDMA）会员。

  3.1 对公司来说的七大决定性的成功因素3.2 开始阶段—关口新产品系统

  4.1 何为阶段—关口方法4.2 涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标

  5.1 全球对于重新创造阶段—关口的投入5.2 适应不一样风险水平与项目类型的扩展

  6.1 对于重大新产品构思的短缺6.2 从哪里开始？从产品创新和技术战略开始

  8.1 做出正确的投资决策是极其困难的8.2 项目选择只是组合管理构成之一

  11.3 阶段1：奠定基础，进行创新绩效评估11.4 阶段2：设计（或者重新设计）企业的阶段—关口系统

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