六西格玛规划便是依照合理的流程、运用科学的办法精确了解和掌握顾客需求，对产品／流程进行稳健规划，使产品／流程在低成本下完成六西格玛质量水平。一起使产品／流程自身就具有反抗各种搅扰的才能，即使环境恶劣或操作不妥，产品仍能满意顾客的需求。

  六西格玛改善的ＤＭＡＩＣ流程渐渐的变成了美国许多展开六西格玛办理企业的规范流程。与ＤＭＡＩＣ类似，六西格玛规划也有自己的流程，但现在还没有一致形式。迄今为止，专家们已提出的六西格玛规划流程主要有以下几种：

  即界定（ｄｅｆｉｎｅ），丈量（ｍｅａｓｕｒｅ）、剖析（ａｎａｌｙｚｅ）、规划（ｄｅｓｉｇｎ），验证（ｖｅｒｉｆｙ），这种形式能够更好地使用ＤＭＡＩＣ流程的根底，但一般只适用于现有产品或流程的部分从头规划。欢迎重视(天行健办理咨询专业做精益六西格玛办理训练咨询与项目教导服务)

  指的是界定（ｄｅｓｉｇｎ），丈量（ｍｅａｓｕｒｅ）、探究（ｅｘｐｌｏｒｅ）、研制（ｄｅｖｅｌｏｐ）、完成（ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ） 。

  即辨认（ｉｄｅｎｔｉｆｙ）、界定（ｄｅｆｉｎｅ）、研制（ｄｅｖｅｌｏｐ）、优化（ｏｐｔｉｍｉｚｅ），验证（ｖｅｒｉｆｙ），是由美国ＡＳＩ的总裁乔杜里先生提出的，它更适合新产品和新流程的开发要求，但乔杜里未给出该流程可操作的具体作业界容。

  即辨认（ｉｄｅｎｔｉｆｙ）、特性完成（ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｚｅ）、优化（ｏｐｔｉｍｉｚｅ）、验证（ｖｅｒｉｆｙ），是由美国维恩州立大学的Ｋａｉ Ｙａｎｇ教授提出的。

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