一个人就像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。

  一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工数，详细的细节内容一般来说包括以下十一个方面：

  封面的设计要美观且具有艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

  计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要最重要的包含公司介绍、管理者及其组织、基本的产品和经营事物的规模、市场概貌、经营销售的策略、销售计划等，应尽量简明、生动。有必要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

  这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

  在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展的新趋势等内容。

  产品介绍应包括产品的概念、性能及特性；基本的产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的未来市场发展的潜力预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业技术人员的投资者也能明白。

  在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系等。

  此部分应包括市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

  在创业计划书中，经营销售的策略应包括市场机构和营销渠道的选择营业销售队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

  创业计划书中的生产制造计划应包括产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

  财务规划一般来说包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严控；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资的人能用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。返回搜狐，查看更加多