|
|
关于产品经理成长路径的几个核心要素关于产品经理成长路径的几个核心要素 详细介绍:
目前，自己身处哪一个阶段，在此阶段究竟应该做些什么？重心应该放在哪里？以及如何让自己突破此阶段，快速进入下一个阶段。 随着自己产品工作年限的增加，竞争优势也在慢慢的发生变化；越到后面，这一个市场对于岗位的能力要求只会慢慢的高；如果对自己还没有一个清晰的认知，并且致停滞不前，那么终将会被时代所淘汰，最后被别人拉开差距。 如果不想让自己的工作年限成为劣势，那就需要有与之相匹配的能力，甚至超过在这个工作年限内所应该具备的能力；而前提就是要先认知自己，然后有明确的目的性的学习和成长。 不妨设想下，把自己当做一款产品，认真的去思考发展之路，打造出自己每个阶段所具备的核心竞争力；在做产品的过程中，定时的去反思和复盘，过程遇到了哪一些问题，和应该通过什么样的方式去解决，同时如何去避免下次类似的情况发生。 了解一个人的方向选择，一款产品的战略抉择，对其后续发展的影响起决定性作用。 设计型的产品经理，对于自我的要求，更多的是放在需求的落地执行上；但是在执行的过程中，并非无脑的操作，而是强调有效执行。 “有效”这个词汇里面包含思考、复盘与反馈，每个需求产生的背后，都有其原因和理论依照作为支撑。 当你接手一个需求时，需要以功能作为输出，而功能则是问题的解决方案；但此时先不要着急画原型、写需求文档，更不要去无脑抄袭市面上的竞品。 经过长期的坚持和反复的训练，能形成属于自身个人的产品思维框架；同时也能不断拓展自身的产品知识面，让自己形成深度思考的习惯。 很多人都认为，这个需求是leader布置给自己的任务，希望以更高效的方式去完成，以此来体现自身的价值；但长此以往，对自己非但没有一点帮助，很有一定的概率会让自己变成所谓的 “功能经理” 。 等待产品功能落地执行后，有必要进行下一步的检测反馈，这里包括了产品上线前的反馈、上线后的效果告知（做事的方式方法），下面举两个例子： 针对出现的XXX问题，提出了解决方案并阐述汇报：造成XXX的原因分别是XXX，本次的解决方案为XXX，优势是XXX，目前正处于XXX阶段，预计X月X日可上线。 需求上线后，应及时向自己的leader和小组成员反馈，告知需求已经发布上线，目前正处于数据观察阶段，之后会继续同步；等过几天，总结出需求上线后的新老版本对比，以及数据的反馈带来的成果，此时以结果为导向，并及时同步团队每一位成员。 对于此阶段的产品经理，能否进行有效的执行，并取得小组成员和领导的信任，是作为竞争力的体现，同时也能够作为晋升的标准。 行业型的产品经理，从研究个体上升到群体，关键点在于你对自己从事的这个行业究竟有多少认知。 此时，需要跳出产品设计的思维圈，关注的并不只是产品交易链路当中的某一个节点，而是以更加抽象化的思维，把握整条产品线。 在上个阶段，踩了无数个坑，上线了无数个需求之后，而下一步所要做的，就是要将这些需求二次消化为自身所用，阶段性的复盘之前负责过的各种类型的产品需求，再次梳理自己的产品思维框架。 通常情况下，产品经理需要在某个时间周期内，负责同一个行业领域的工作，不断的积累在该行业的认知，此阶段产品经理的核心竞争力在于“专注”与“深耕”——熟知并掌握在该行业领域的底层逻辑和玩法，形成自己独到的认知和见解，进而构建自身的产品方法论。 相同5年的产品经验，其中A同学，2年在金融领域，2年在社交领域，另外1年在电商领域；而B同学，5年内有4年都在电商领域，那么这个两个同学，在市面上哪个更有竞争力？ 在不同的行业领域，各自的认知差异是非常大的，并不是所有的工作经验都有较强的关联性，更没有办法进行经验串联。 若在同个领域内负责不同的业务线，例如电商领域内跨境业务与国内某个垂直的母婴业务，虽然在人群细分上与业务的认知上有些许不同，但两者起码还是有一定的关联性。 而这些全部都是属于行业的范畴，你只有真正理解这么多东西，才能够算是对电子商务行业有基本的认知和了解；但要经过时间的积累，和经验的沉淀。 如果还没意识到行业经验所带来的价值，那么最终给你带来的只有粗浅的认知，在市场上毫无竞争力可言；缺乏对行业的理解，哪怕自己的头衔再高，也只是设计型产品经理，最终被市场所埋没。 互联网的发展速度是传统行业的好几倍，做实体产业可能要十几年的经营运作才能走完一个周期，但借助互联网只需要2-3年就可以走完；并能让自己的经营，一夜之间迅速爆红，扩大品牌的传播效应。 在这个阶段，自己也是处于探索和学习当中，因为身边有很多朋友都在商业型的层面，更多的想法和理解是来自于他们对自己的影响；所以可能只有简单的理解，个人的认知非常粗浅，只能算是蠡酌管窥。 在团队中，不同岗位成员在负责不同的工作，企业中有不同的团队在负责不同业务线；甚至在不同的行业当中，又有不同的企业在负责不同的环节，就像各个业务模块在系统当中运行，支持起整个产品蓝图。 这个阶段的产品经理不仅要懂业务，自己的视角也要更高，不应该只局限于自己企业内部业务线；相应的，更要关注市场所带来的变化，挖掘出与别的企业合作的机会点，扩大自身企业的营业范围，建立起自身的业务线所带来的竞争力。 提高自己的商业嗅觉，不断发掘合适的机会点，挖掘多条业务线之间碰撞的可能性，逐步建立起业务和自身的横向竞争力。 若在初创型公司，其实更该如此，因为首先解决的是生存问题，说白了你得先赚到钱，才有能力谈其他的。 但这种能力是可以培养的，看到市场上的一个盈利点或是营销玩法，都可以记录下来，形成自己的思考，分析各行各业的玩法和套路；因为商业型的产品经理，其中有一个核心点在于“变现能力”。 如果有机会，能自己试着去接一个项目，把这一个项目流程跑通，看看在这样的一个过程当中都会经历哪些环节，以及每个环节会遇到哪一些问题，最后将这样一些问题逐一解决，这样能更快速的培养你的体系化思维。 其中有一个方法是能够最终靠“逻辑推演”的方式，由一个点延伸至另外一个点，推导出项目盈利的路径。 可以思考下，当我们去写一篇文章时，在大多数情况下要一份好的样式模板来提高读者的阅读体验，那么向这群人提供样式模板是不是一个不错的选择。 有了模板后，内容产出可能需要一个热点事件，那么供给事件的素材是不是一个好的想法；当你写了很多文章之后，进行多平台发布是否很麻烦，那做一键发布工具是否很OK，内容发布出去之后得有人看吧；那做一个内容的营销工具，增加点击率，是不是也能的。 对于产品经理的成长路径，不同的人可能会有不一样的理解；但唯一不变的是——当你身处不同的发展阶段，其核心竞争力也在动态的变化着，需要认知自己，从自身出发，正确的方向比努力更重要，给自己清晰的定位，走正确的道路，可以让我们在市面上卖个好价钱。 这个阶段的核心在于：思考、复盘、反馈；思考每个需求背后的核心价值，做好向上/平级沟通，促进团队协作，让项目顺利开展，强调的是有效执行（思维的方式和做事的方法）。 专注和深耕，能够让你熟知并掌握在该行业领域的底层逻辑和玩法，多与业内人士沟通交流，不懂的就直接问；多去关注业内的热点事件，形成自己独到的认知和见解，从而构建自身的一套方法和竞争力体系。 分析各行各业的玩法和套路，着重关注市面上的商业化案例，在已知行业基础之上，有机会就多去实践；独自去接手一个项目，然后把整个项目流程跑通获得盈利，重点在于拓展自己的眼界和格局，什么营销学、经济学，都不如实践学。 当你要造一台汽车时，先不要着急造轮子、再造底盘、然后造发动机；而是先造滑板、再造单车、再造汽车。 |
